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整体家装公司内部运作流程之一

作者: 木瓜大脑呆 原创文章 2017-03-03 09:39 评:0/ 字体:

  整装运行之我见

  整装是当前装修的主流,不管通过互联网还是终端,业主都是把整装通装部分和个性化部分全部委托给整体装公司。业主只辅助完成入场前手续,装修中新发生问题协商及验收,装完接房验收。作为装修公司,将传统的基装与精装部分主材协调统一为业主服务,把整装中厨柜,地板,室内门,衣柜,吊顶,墙纸等材料整合,打包整装。这样整装公司就更要比传统家装公司更善于统筹融合,更明确核携领所在,不然问题百出。顾头顾不了尾。本人以为以下几点是把关之要。

  1,以整装设计图为纲领,转变基装设计理念,制定严谨的整装室内设计师相关主材量尺设计参照标准。

  因传统设计师只做基装,一般的做法是做整体,而涉及厨柜,吊顶,地板,门等专业主材都由相关材料商负全责,对应专业设计师服务,安装工安装。但整装后,整装公司把材料整合后,相关配套人员实力,经验,配合流程等,都无成熟经验可谈。在运作中,遇到很多难题。让管理者头疼不己。 (随笔300字www.Suibi.com.cn随笔网整理分享)

  许多整装室内设计师管理还没完善过来,设计之初没把相关专业主材按主材流程先行设计入图,导致施工不准确,反工,整改经常发生。这就要整装公司引导设计师把以前主材做的量尺要点,设计理顺形成流程加入室内设计师的工作中,从量房时就按相关流程操作。从设计之始就与现场严谨,相符。比如厨柜的量尺设计,室内门的量尺设计,卫浴设置的量尺设计等,室内出图之初就据现场出标准图,堵住项目经理按非标图施工,造成返工,整改的漏洞。

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